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摩托罗拉：收购是双刃剑

　　摩托罗拉与诺基亚、爱立信都是传统的手机品牌，同时，摩托罗拉更于上世纪80世代推出了全球第一部商用的移动电话终端，它也是第一个进入中国内地市场的品牌，在摩托罗拉的历史里有太多的第一，然而正是这样的品牌在进入21世纪后却在市场里沉浮。

　　摩托罗拉的历史实在太多太复杂了，以下将以手机作为一个切入点来为大家介绍。说到摩托罗拉就不得不提RAZR V3，“配置参数”上在当年并不算出众，其卖点主要集中在外观上，科技感十足的纤薄翻盖设计，创新的镭射按键，这些都让V3迅速成为整个手机市场的新时尚宠儿。

　　RAZR V3是一款十分成功的产品，摩托罗拉希望把这种成功延续和复制，因此推出了各种衍生版本以及风格相似的产品，如RAZR V3的衍生版本有V3m、V3i、V3x等等，还有其升级版本V6、V8、V9和V10，同时摩托罗拉后面很多的产品也采用“薄”和“镭射按键”的元素，如L6、L7、E6、E8和K1等，笔者承认这种家族式的设计风格的确能加强整个品牌的一致性，但同时也不可避免地带来产品设计过于雷同，创新不足，消费者审美疲劳的问题，但似乎摩托罗拉并没有意识到这个问题的严重性。

摩托罗拉V3及其衍生机型

　　在后来的市场竞争中，诺基亚有强大的N系列和E系列，索尼爱立信有Walkman和Cyber-Shot附体的各种机型，而摩托罗拉也在产品方面作了很多新的尝试，除了上面介绍的一些机型外，摩托罗拉还在2007年推了经典的“明”系列商务，但这些也无法掩盖摩托罗拉在手机市场中的劣势。

　　在2008年谷歌推出Android系统后，摩托罗拉也于第二年推出了首款采用该系统的手机——CLIQ，该机之后的下一款机型就是摩托罗拉经典的Droid（里程碑一代的美版原型机），这款Droid更是击败了当年的苹果iPhone，成为当年美国市场销量最高的智能手机，一瞬间摩托罗拉手机再一次回去人们的视野里。除了美国市场外，摩托罗拉也再一次回到中国内地市场，推出了很多大家熟悉的机型，如里程碑（MileStone）系列、新RAZR系列等，如摩托罗拉凭借着Android系统迎来了第一次复兴。

摩托罗拉Droid（国内称为里程碑）

2012年推出新的RAZR系列代表机型——XT910 MAXX

　　从2009到2011这三年间，整个Android系统阵营在快速地发展，除了摩托罗拉外，三星和HTC也在发力Android，相对来说，三星拥有自家强大的上游零部件产业，HTC在智能手机研发方面一直很有经验和认同度，而摩托罗拉则在产品上缺乏了独特的优势，甚至说又在重复着以往的错误。如当里程碑系列和新RAZR系统深得市场的认同，后续的产品又是采用了相似的设计，产品的更新节奏也跟不上其他主要的竞争对手。

　　事件发生的很突然，2011年8月15日晚谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，这是摩托罗拉移动的第一次被收购，也可以说是第一次婚姻，当时有不少人憧憬着凭借着谷歌的Android系统以及摩托罗拉在硬件研发的实力，这次收购会给摩托罗拉甚至整个手机行业新的景象。可惜愿望是美好的，事实是残酷的，谷歌收购摩托罗拉移动的目的是为了后者手上大量的专利，而不是为了借摩托罗拉来开拓手机硬件市场，同时谷歌也不敢与摩托罗拉太过于亲密，以免得罪其他手机厂商。

摩托罗拉今年发布的新MOTO X

　　被谷歌收购后，摩托罗拉手机沉寂起来，产品停止了更新，也把主要的工厂（包括全球最大的天津工厂）都卖掉套现，高层也是大动荡，摩托罗拉手机也逐渐从人们的目光中消失。不过从去年开始，摩托罗拉移动就相继发布了MOTO X和MOTO G两款新的手机产品，而今年1月29日，联想宣布以29亿美元从谷歌手上收购摩托罗拉移动，这是摩托罗拉移动第二次被收购，这对摩托罗拉移动来说是又一次复兴重生的机会，而联想则希望借摩托罗拉品牌的知名度来开拓全球市场。

联想完成对摩托罗拉移动收购的交易

　　今年10月30日，联想集团正式宣布完成对摩托罗拉移动收购的交易程序，摩托罗拉移动将以独立子公司的模式运营，也将与联想品牌一起采用双品牌策略来开拓全球不同的市场，更重要的是摩托罗拉手机将再一次进入中国市场。关于联想收购摩托罗拉一事，笔者之前有单独的文章分析点评（点击查看）。

三大传统手机品牌为何会沉沦？

　　导致诺基亚、索尼和摩托罗拉三家传统手机品牌落后的原因有内外两方面的因素，内因方面，这三个品牌都是历史悠久，手机产品线布局全面，这是一个有利的因素，但反过来正是因为整个产品线太过于庞大，在行业发生改变时，往往很难及时作出调整，甚至会以为自己的固有优势能抵挡行业变革带来的冲击，其中诺基亚就是一个很好的例子。

　　外在的因素主要是整个行业的竞争加剧，三星、LG和中国手机品牌的崛起给这个传统很大的挑战。数据显示，2014年第三季度全球智能手机出货量排名，前五名的分别为：除了有三星、苹果和LG外，还有国内的小米和联想两个品牌，中国手机品牌在国际上的占有率和影响力也是逐年提升，对很多国外大品牌带来不可忽视的挑战。

　　谈到未来，从各种迹象来看，诺基亚移动被微软收购后，原来的诺基亚公司有意让“诺基亚品牌”重新回归手机行业，但由于收购协议的限制，最快也要两年后才有可能；而索尼手机改革的关键还是企业内部，如何运用将手上的技术和资源转化成为手机竞争中的优势，这个需要其把“One Sony”的理念落实到产品上；而摩托罗拉相信很快会给我们带来回归中国市场的消息，我们都在期待着。