正在阅读:手机市场T型格局下逆势成长 论OPPO破局之道手机市场T型格局下逆势成长 论OPPO破局之道

2018-01-09 14:20 出处:其他 作者:三三 责任编辑:lijiasheng1

  对很多行业来说,司空见惯的是“倒三角”式的格局,排名前五的品牌占比在60%左右,二线品牌市场份额约为30%,众多的中小品牌瓜分了剩余的10%。不过手机市场的竞争正在经历一场看起来有些“畸形”的演变。

OPPO R11热力红色电商价格读取中...

  市场调研机构GFK在前三季度的智能手机销量报告中,给出了这样一组数字:排名前五的手机厂商拿走了80%份额。市场资源更加集中,四年前还是风口的智能手机,早已演化成一场赢者通吃的游戏。

  在工信部发布的出货量信息中,去年二季度智能手机出货量同比下降3.9%,第三季度同比下降7.0%。但在市场增速同比下滑的情况下,OPPO是为数不多实现逆势增长的厂商。

  事实上,从“倒三角”到“T型格局”的转变,在本质上还要归因于用户消费习惯的改变,最典型的就是用户理念上的消费升级。手机早已经可以归为必需品的行列,所承载的价值也从通讯工具变成娱乐工具,导致越来越多的年轻人选择符合自身生活习惯的产品。举个例子来说,在Counterpoint公布的数据中,OPPO R11是当季最畅销的手机单品,即便在市场增长下滑7%的背景下,OPPO依旧以近20%的增长率位居市场第一。

坚持精品策略

  近年来OPPO在产品的研发与迭代中,始终专注于拍照、闪充、外观、游戏等年轻人最关心的核心领域,集中研发、生产、渠道等资源,以每年2-3款的节奏专注打造精品。从OPPO R7系列至R11系列,产品性能与用户体验的持续提升带来优秀口碑,并连续登顶热销机型排行榜,成为名副其实的爆品系列。借助外力打造一两款“爆款”产品并不难,但自身出色产品迭代升级和爆款能力才是对手机企业产品研发能力的最大考验,这也让OPPO最终跻身智能手机行业的领先企业,并赢得越来越多年轻用户的认可与喜爱。

推崇“大胆使用年轻人”的用人观

  OPPO深知,只有年轻人最懂年轻人。OPPO的产品一直是年轻、时尚的品牌形象,用户群也以20多岁的年轻人为主,所以OPPO同时也是一家年轻的公司。员工中85后的比例超过了70%,90后超过了四分之一,公司许多重大决策都是由年轻人做出的。他们在OPPO实现个人价值同时也驱动了企业创新动能,年轻人才辈出,OPPO的未来才有希望,企业才能健康长久。“大胆启用年轻人”是OPPO公司最大的创新举措,也是一项发展策略。作为一个坐拥全球亿万年轻用户的手机品牌,用好年轻人,让人才不断涌现, 才能给企业与品牌注入源源不断的年轻活力,从而受到更多年轻用户的认可和喜爱。.

OPPO开始品牌升级

  2017年圣诞节前夕,OPPO全国首家超级旗舰店在寸土寸金的上海淮海中路华狮广场开业。除了高端大气上档次的店面设计之外,店内也没有以往的横幅、促销员,甚至连收银台都没有。相比以往,更为自由、舒适,以及放松。OPPO想打造年轻、时尚、高端的品牌形象,而超级旗舰店就是OPPO品牌、服务与用户沟通的最好媒介,通过这种设计去提升终端形象和品牌感知。

  “超级旗舰店”的开业就是OPPO 品牌升级的开始。在未来,零售终端在品牌与用户的沟通中,仍将扮演着不可替代的角色。服务形式会随着市场需求不断变化,但“体验至上”已经成为一条准则,这也是未来“零售”最关键的一点。

2018年OPPO创新点

  对于2018年,OPPO副总裁吴强表示,OPPO手机主要有四个创新点:

  首先是异型全面屏,OPPO已经在今年1月注册了异型全面屏的设计专利;

  其次是屏下指纹,不过真正实现量产可能要等到明年下半年,也仅是一种体验上的改善;

  再次是人工智能,目前的应用还处于初级阶段,未来的应用场景会更加风度、智能化也会不断提高,但也不足以强烈刺激用户换机。目前OPPO通过自身研发以及与斯坦福AI实验室和高通的合作来布局;

  最后是拍照,拍照上的创新目前还没有完全解决用户的需求,明年各家厂商会继续发力。

  而除了这四个产品创新点之外,吴强透露,2018年的OPPO会主要推进品牌升级和海外市场的拓展。

  用户忠诚与否的关键仍在于产品体验,通过打造精品、品牌升级等方式赢得当下的竞争,再借助技术研发、战略合作等押注未来,最终以优质、多元的生态体验形成竞争壁垒,避免掉队。另一方面,OPPO所面对的早已不只是国内市场而是世界舞台,“T型格局”更有利于和三星、苹果等同台竞技。OPPO在2017年所取得的成功,无疑让我们更期待它在2018年的表现。

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