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　　今年的1月31日，曾经的无线通讯行业霸主摩托罗拉首次向外界表示出可能分拆或者出售其手机部门的意愿，一石激起千层浪，一代皇朝沦落到如此境地让人扼腕痛惜，也不禁让我们每个人的心中反复地问着同一个问题——“摩托罗拉怎么了”。从2007年甚至更早一点的时间到现在，摩托罗拉在市场上的影响力、占有率等指数始终呈下降趋势，一年时间市场份额滑落10个百分点，不仅和领头羊诺基亚的差距越来越大，甚至还在去年交出了市场第二的位置，产品线混乱并且产品创新缺乏，各方面都可谓深陷泥潭，去年年底摩托罗拉的CEO和CTO相继离职，更是让摩托罗拉蒙上了一层看不清未来的薄纱。

　　不过，毕竟是在激烈竞争的市场上摸爬滚打多年的顶级厂商，摩托罗拉仍然拥有着全球最强大的技术团队和最深厚的产品底蕴。所谓不破不立，涅磐重生，新的管理层能否带领摩托罗拉走上复兴的道路，摩托罗拉能否脱离当前的困境，这一次我们将对此进行全面的分析和阐述。

摩托罗拉

　　摩托罗拉是一家强大的负责任的厂商，它有着长期的产品开发和市场运作的经历，具备有充足的危机应对能力，当然它还有着强大的技术实力和人员储备，这些都是摩托罗拉复兴的基石。并且，即便是轮替辞职的前高层，也都是功劳卓越的领导者，也都有过杰出的成就，进行过出色的决策。简单的说，一家有家族背景的大型企业，在运作当中会遇到一定的瓶颈和走弯路，但有着业界领军人的深厚底蕴以及整个管理层的管理规划，仍然可以使得它迅速地转上正轨，很多时候，成功与失败，相隔的只是一层窗户纸，发现它，捅破它，整个品牌就可以重新进入到发展的快车道。

詹德下课 布朗接任

　　有IT行业的“黄埔军校”之称的摩托罗拉一向无法留住知名高管，历年来从摩托罗拉跳槽出去的高管和高级技术人员倒是数不胜数，这一次更是轮到了曾经主导V3并带领摩托罗拉脱离一时困境的詹德。事实上，詹德的离职早有预兆，摩托罗拉手机业务大幅度滑落是不争的事实，公司大股东当中早就有不满的声音，而这一次高层更迭，留给新CEO布朗的是很大的发挥空间，这在目前摩托罗拉的动向（新机频出，新机消息连续爆出等）当中也已经有所展现。

詹德下课 布朗接任

　　失败的姻缘绝大多数时候没有谁对谁错，只是不适合，詹德的退位并非是他能力的问题，而是他已经不适合目前摩托罗拉的现状。但詹德在摩托罗拉的成就是无人可以抹杀的，他改变了摩托罗拉企业内旧有的传统，拉近了管理层和员工的距离，一定程度地破除了员工等级制度并大量削减官僚式拖沓行为，让公司各个部分的行事更加快速高效。詹德有个十分著名的口号是“执行，执行，再执行”，这位有着“Fast Eddie”绰号的前CEO带给了摩托罗拉足够多的正面影响，这在V3时代上到了顶峰，他也因此入围了2005年《商业周刊》最佳领导人名单。

　　新的领导人将会给摩托罗拉注入全新的活力，如果说以产品设计出身的詹德更加看重产品本身而忽略了对消费市场的对接的话，一直担任摩托罗拉日常运营工作的布朗明显具有更好的大局观和控制力，这也是布朗在摩托罗拉内部拥有极高呼声的原因。摩托罗拉不缺少技术和创意，现阶段它缺少的一位贴近市场的领导人，在布朗上任之后，做出了摩托罗拉将“会把手机业务作为当前最重要的工作来做”（结束了摩托罗拉出售手机部门的暗示）的决定，同时公司股价还有了一定幅度的上扬，市场和行业对他的希望也由此可见一斑。

摩托罗拉总裁兼首席运营官(COO) 格雷格·布朗

　　除了产品研发和团队协调，布朗还有一个至关重要的任务，就是为摩托罗拉制订一个长远的发展规划，这关系着未来摩托罗拉手机的路线和定位，在去年诺基亚已经宣布了自己的“移动和网络服务公司”的定位，以娱乐和时尚为主的索爱和三星，其姿态也非常明确。摩托罗拉未来要怎样发展，是强化上游技术重新将芯片作为一个重要业务来抓，还是也进入互联网领域，让其手机产品成为人们的随身智能终端，方便人们的生活和生产，布朗需要做一个决定，这个决定将解决摩托罗拉一直以来产品线的混乱，以及从去年以及更长时间当中表现出来的“发展迷茫”的问题。