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　　【PConline 资讯】双十一终于在全民购物狂欢中落下帷幕，乐视手机取得了相当不错的销量成绩。截止11月11日晚24时，乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军；乐Max双十一再夺国产3000+旗舰手机销量冠军。同时，乐视手机还跻身京东双十一期间手机销量前五，全网手机品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌。

　　12日凌晨1点左右，乐视创始人贾跃亭微博公布全程战报First Look版：“15.2亿！乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军！超级电视售38.6万台，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠；超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、手机在乐视商城持续预售”。

　　尽管双十一已经不是个新鲜的“节日”，但这种全民剁手的盛事依旧在上演。对于手机厂商们而言，双十一就像备货跨年一般，各大厂商卯足了劲头冲刺销量，争夺销量的头把交椅，而消费者也乐于在双十一当天享受各种限时优惠，于是，手机圈的“剁手”也在当天上演。

　　双十一结束后，回过头细看电商平台手机销量数据，其中不少值得玩味深思，尤其已被称为“血海”的千元机市场和国内产业链心念已久的高端旗舰机市场。而对于乐视自身而言，全生态的战绩及精英会员生态经济的成长亦值得关注。

销量成绩喜人，乐1s之前无先例

　　对于手机厂商来说，双十一之战最关键是什么？相信业内专家的答案大多会是“备货”。的确，纵观往年战绩，备货充分与否几乎毫无例外地成为决定因素，受够了饥饿营销的消费者十分关注高性价比手机是否能够提供现货。

乐1s

　　行业格局趋势充满变数，今年的双十一，乐1s在现货极其不足的情况下，以“现货+预售”的方式，取得了相当不错的销量。

　　11日中午，乐视创始人贾跃亭在微博上公布了半程战报，并表示“今天才刚刚开始，接下来每个小时都在刷新历史”。尽管这句话说的略微夸张，但不可否认的是，乐1s实打实的销量数据确实令人吃惊。

　　乐1s的火爆，与乐视的定价策略不无关系。在配置占优的前提下，乐1s以生态补贴硬件，低于量产成本定价，售价仅为1099元，可以称得上性价比极高，在目前国内的千元机市场中占有一席之地。

乐Max再夺3000+旗舰手机销量冠军

　　作为目前国内高端市场的旗舰机型之一，乐Max在过去的半年中取得了相当不错的成绩。乐Max首发当日，三万台现货仅3秒钟就已经全部售罄，可以说，消费者对于这款主打“生态”的旗舰手机还是相当期待的。

乐Max

　　此外，国内知名研究机构赛诺Sino Market Research数据显示，乐Max首发后连续三个月斩获中国移动市场EBP市场3000元以上价格段销量冠军。

　　乐视移动总裁冯幸曾指出，乐Max不仅将生态手机体验做到极致，更打破品牌高溢价，更让极限旗舰跨入生态时代。现在手机行业的竞争，已经不仅仅局限在产品上了，而是围绕着手机产品而形成的生态圈，包括小米、魅族、华为等众多厂商都在构建自家的生态。乐视也一样，所不同的是，乐视凭借自身强大的视频资源，从而构建出一个新的生态形态，发展令人期待。

乐视全生态告捷，化反为自己正名

　　起初，乐视提出生态理念，引起诸多质疑，常常可以听到“伪生态”、“炒概念”的声音。之后，乐1、乐1 Pro、乐Max渐渐在市场中为超级手机生态正了名，乐视新品乐1s首发销量更是刷新了行业瞬时销售记录，市场验证与口碑传播之后，生态手机在行业内已经得到了初步的认可。

　　双十一，乐视生态全线告捷。乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军！超级电视售38.6万台，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠；超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、手机在乐视商城持续预售。

　　贾跃亭曾表示：“整个行业的低价竞争，也仅仅是一个阶段性的表现而已，最终还是拼企业的研发能力、企业的服务能力，最后是一个完整的生态。未来手机厂商的竞争，也像互联网产业竞争一样，很快将会由点对点竞争的时代进入到链条对链条竞争的时代，甚至很快就进入到生态系统对生态系统竞争的生态，谁能为用户创造更大综合价值，谁在竞争当中才有可能处于有利位置。”言语中不乏对自家生态手机的信心。

会员模式成就最强生态经济

　　乐视双十一取得喜人的成绩，与“生态化反”及乐视10年精英会员模式的经营经验息息相关。分析师认为，乐视用精英会员模式，不但打破了风行互联网行业的免费概念，更利用会员模式形成的向心力，紧紧地将乐迷围聚在一起。

　　今年双十一，乐视会员销售额突破3800万，表现十分抢眼。目前，乐迷论坛注册用户突破千万，乐视正是凭此向整个行业宣告付费时代的到来。乐视聚集的乐迷是互联网领域最受追捧的高价值用户群体。他们追求享受、极致科技、时尚奢侈，愿意为高品质的内容买单。据统计，乐迷中本科、硕士及以上人群占比高达73.5%，职业上则88.0%为白领，36.1%为管理层。

　　在业内看来，乐视通过建立会员模式，通过付费的方式来遴选用户，之后为用户提供生态服务，例如，乐迷购买乐视手机，加入全屏影视会员，不仅买到了高性价比的硬件，而且可以欣赏海量高质量视频内容，享受体育、娱乐、影视、生活服务等多场景生态服务，这与传统手机厂商一次性销售硬件带给用户的体验完全不同。

　　因此，可以说乐视会员经济一方面让用户与乐视内容产生高粘性，与乐视手机产生粘性，另一方面与乐视其他生态产品产生联系，通过不断化反，进而构筑成完整的生态经济体系。