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2014-12-18 10:48 出处:PConline原创 作者:知了 责任编辑:hujianfei

  【PConline 资讯】12月16日荣耀手机品牌一周年庆同时也发布了最新的荣耀6 Plus荣耀畅玩4X和荣耀盒子三款产品,在一年的时间里,荣耀手机品牌给出了2000万的销量以及30亿元销售额的成绩单,在这数字背后,荣耀经历了怎样的过程?未来荣耀品牌的发展方面又会是怎样的呢?发布会后,华为消费者BG CEO余承东和荣耀品牌总裁刘江峰接受了中外媒体的采访。

华为消费者BG CEO余承东
华为消费者BG CEO余承东

问题一:荣耀成立初是否预测到这样的成绩?荣耀定位和目标是怎样的?

  刘江峰:我这个人从来不在乎结果,只在乎过程。发布会上我也讲了,特别感谢公司对我们的理解和宽容,包括老余(余承东)消费者BG方面给我们很多支持,我们在不断地尝试和试错,让我回头年初做这个,想想还是后怕的。年年难过年年过,年年过得还不错,困难总比办法多。但是荣耀这个品牌,我们也在摸索,从成立一开始的定位和今天的定位可能都是有差别的,我们也在摸索,基于年轻人,面向互联网的品牌,带来科技的活力和创新给消费者,这和华为品牌有某种程度的重叠。今年老余也在发布会上讲了,华为品牌会更多面向商务人士做3000—4000元的机器,会做得更好,向奢侈品产品借鉴。

  我们基于互联网的品牌还是希望更多面向年轻人群,我们会逐步走向高端进行更好的配置和性能。我们面向的是不同人群,相信未来荣耀品牌和华为品牌,今年结果来看双双取得成功,还是令人满意的。

  余承东:华为这个品牌确实是和苹果、三星竞争的;荣耀这个品牌是开启移动互联网时代,是更适合年轻人的品牌,可能它带了华为家族的基因,科技创新、领先对手的基因,可能它的宣传、营销、忽悠能力和别人相比还有一些差距,但科技能力像江峰说的我们从来不忽悠,我们还是集成了华为家族科技创新能力。我们面向年轻人关注点的需求,在产品定位上会有一些差异。

  荣耀产品和华为品牌定义也是有所区别的,像丰田公司的凌志和丰田其他产品定位和品牌都有所不同。华为我们定位是高端、商务或者时尚。但针对年轻人群,华为这个品牌和产品,捕捉了年轻人的喜好。

  华为是非常高端的产品性能,但卖的是萝卜白菜的价格。这也有好处,当一个款式的产品卖出非常大的海量,一个最新的技术和优惠的价格卖给全球消费者,荣耀产品已经在50多个国家销售了,刘江峰总未来会带领荣耀品牌在更多国家销售。荣耀品牌在的这么多国家销售情况下,我们宣传很少。国内同行在印度卖了那宣传的连全中国都知道,华为在140—150多个国家销售我们的产品,而且10年、20年来在这么多国家销售产品,这说明我们的宣传能力还是落后于国内同行的。我们也承认我们的“不足”。

问题二:今年华为的销售量是8000万台,明年的是多少?

  余承东:我们希望在市场份额上能够得到进一步的提升,并没有对销量定一个具体的目标,我们是希望充分地利用华为的入门级手机以及中高端手机,我们是希望把华为手机推向高端市场,并没有特别在意总体销售量,但是你问了明年的销售量,我觉得这个量其实并不是一个最重要的要素,如果销售量提升的话我们完全可以按出货量来计算,可以把出货量提升,销售量自然就会上去了。今年我们是8000万台,明年目标是1亿左右,当然如果我们可以做得更高,如果做得更高的话我们也会尽量达成,我们是希望主要是在中高端尤其是高端做得更好。

问题三:荣耀品牌在2015年的新期待?

  刘江峰:荣耀6 Plus是荣耀的旗舰机,荣耀6已经能达到300万了,所以荣耀6 Plus总体达到500万应该是没有问题的,而且我们觉得荣耀6 Plus既然把它叫做“+(Plus)”当然销量会更高。在2014年,荣耀整个受已经达到了30亿美元,销量达到2000万台,这是个非常好的成绩,我们也希望明年能够翻一番。

问题四:双镜头与其他厂商的产品有何不同?

  余承东:这是两个不同的技术,HTC双镜头一是主镜头,二是辅镜头,主要是用来对焦、加速用的,主要起作用的就一个镜头,华为真的是对称的双镜头,它们两个同时来工作,拍摄两张照片同时来拍摄,这就是为什么华为是不一样的,特别是对比度高,光线非常得鲜亮,即使黑暗条件下也可以去拍摄,拍一次就会有动态感非常鲜明的照片,使得照片更生动,更鲜艳,甚至有时候逆光表现得也会非常得好。成像质量也会非常得优化。还有光学稳定成像技术,像素也可以更大,可以把同样分辨率的相片结合起来,这样实现更大的像素,它仍然是双镜头技术,但技术和HTC是完全不一样的,而且比它好很多的技术。

问题四:明天荣耀和华为的压力是什么?

  刘江峰:荣耀原来是个产品,现在作为品牌在华为消费者BG的品牌,可以看到它的空间大了很多,所以今年销售达到将近30亿美金,出货将近2000万台,这个成绩也是超出我们的预期。但有时候收获大人的压力就更大,人有时候会自己跟自己过不去。明年我们认为最大的压力是自身的能力,希望拥有更多互联网基因的人士加入我们,对于营销、品牌、销售、电商,产品设计上我们是强项,但在营销上、销售上、电商运营上我们需要更多的人才加入,相信这方面的短板逐步补齐以后,我们明年的目标相对会比较容易。

  余承东:明年2015年可能是华为在消费者业务希望能走向崛起道路的最关键一年,因为今年这一年我们走过来了。三年前我们的转型从前十名开外进入到全球第三,今年和明年我们团队的转型从过去的中低端品牌变成中高端品牌,变成真正能够立足于未来的长久发展。所以,只要明年终端还没有死掉,我们未来会成为真正行业领军玩家之一。今年Mate7的热销比我的预期早来7个月,我本来预测明年4、5月份之后,随着我们P8和后面更有竞争力的产品上市之后才能形成热销,没想到热销提前到来,Mate7卖得非常好,大大超出预期。

  这一点上,中国企业做手机,没有哪一家企业能够如此热销,从来没有过的,也创造一个奇迹。这才是刚开始,明年我们会有更加惊艳,更有创新力的产品推出。明年荣耀、华为品牌几款产品上市之后,会更加奠定我们往中高端转型时立足,能形成更大的规模,把华为品牌在全球范围内拉起来,这是全球最关键的一年。我在华为欧洲也做过,我们说过,那一年做好我们就会领先。2007年我管华为无线时,华为干不过爱立信、西门子之外,连那么差的中兴都干不过,但那一年我们说要是我们干好会远远超过中兴,不是一个档次上,我们能够No.1,能够在一项上实现转型。

  我余承东说话不是很谦虚,今年我们和对手还是有很大的差距,如果明年做好了会构筑我们未来发展所向披靡的竞争力,这就看我们明年这一年做得怎么样,所以明年对我们来说非常关键。

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