正在阅读：乐视跨界做手机 论其发展的方向在哪里乐视跨界做手机 论其发展的方向在哪里

　　【PConline 杂谈】差不多从去年底开始，乐视要做手机的传闻就一直甚嚣尘上，高层放话、挖人组团队、推概念视频等等消息不断，虽然乐方面一直没有对此做出正面回应，但从各种动态来看，乐视做手机几乎就是板上钉钉的事了。

　　而外界对于乐视做手机看法不一，有看好的有看衰的；特别是对其做手机的目的也出现了两种意见，普遍的看法是认为乐视希望借手机打造一个完整的生态系统，另一种看法则认为乐视是为了开源，开辟视频广告外新的营收渠道。今天，我们就聊聊乐视手机。

真实性考证

　　在聊乐视手机的各种功能、战略时得有一个前提：即乐视做手机这回事是真实存在的。所以，在展开下面的讨论之前，我们先来论证一下乐视做手机的真实性。

　　乐视要做手机这事最初去去年底传出，当时并没有引起人们多大的注意，虽然之后各方消息不断，但要证实乐视做手机是否属实，最可靠的办法一定是乐视自己出来向大家说明，可乐视对此采取的态度一直是模糊回应，既不承认也不否认，所以目前想靠官方来证实这件事基本是不可能了，但是我们还是能从不少侧面看出些端倪。

　　首先是新浪微博上出现一个认证为“乐视手机”的微博，虽然目前没有发布任何信息，但从认证为“乐视致新电子科技（天津）有限公司”的企业名称可以查到，该公司成立于2014年5月6日，投资方为乐视网、乐视控股以及乐视致新，法定代表人为邓伟（乐视网副总裁），经营范围包括生产、研发手机、移动电话（不含表面处理作业）。

　　其次，是团队组建的信息不断流出。最初是魅族负责营销的副总裁莫翠天和负责研发的马麟加盟乐视，后来又传出在联想负责手机渠道的副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸也加入乐视，3人的背景恰好覆盖了手机最重要的营销、研发、运营三方面，难免令人浮想联翩。

　　最后是8月20日，ID为“还我漂漂拳啊”的用户在微博上放出了一段号称“真机”的上手视频，视频中展示了一款印有“Letv”标识的手机功能，全息投影、手势控制、光学充电、伸缩镜头等各中高大上的功能一览无余。虽然我不相信这些功能会出现在乐视手机上，但从中还是可以一窥乐视做手机的野心。

　　基于上面3点，乐视做手机这件事的真实性已经毋庸置疑，我们唯一的疑问是：它什么时候发布？

全盘考虑的战略构想

　　既然乐视做手机这件事是成立的，那我们就可以接着往下聊聊产品。

　　目前透露出来关于乐视手机的信息不多，传播影响比较大的就是前面提到的概念视频，而那些功能基本是不靠谱也不可能出现在乐视手机上的。据各种渠道的信息显示，乐视手机将采用三星的SoC方案，这与魅族背景出来的研发负责人不谋而合，同时，乐视手机可能会采取多款产品出击的策略，针对不同的人群，走性价比的路线。至于前面关于何时发布的疑问，腾讯科技以确凿信源称“乐视预计将于第三季度正式发布乐视手机，手机的上市时间定在第四季度”。

　　就当下市场而言，曾经热衷做手机的互联网厂商已经纷纷逃离这个“泥潭”，乐视此时还选择杀入手机市场无疑是经过内部争论的结果。先前，乐视CEO贾跃亭提出要打造“平台+终端+内容+应用”的乐视生态系统，而且在内容和应用方面已经斩获颇丰，平台建设也在有条不紊的进行，只剩终端方面的硬实力较弱，虽然乐视超级电视的推出在一定程度上完善了这个布局，但一方面其产生的影响实在有限，对普通消费者而言可能更熟悉的还是小米电视；另一方面电视的覆盖程度实在太低，对要抢占移动互联网入口的乐视帮助有限。这时，乐视手机的推出就是顺理成章的事了。从本质上讲，乐视推出手机的目的没什么新意，与其他互联网厂商一样也是为了占领移动互联网的入口，扩大产品的覆盖人群，完成贾跃亭的布局战略。

　　当然，也有人认为，乐视此时推出手机是为了给疲软的营收寻找新的增长点，理由是乐视今年第一季度营收4.74亿元，净亏损8800万元。但这种说法略微站不住脚，因为据8月25日乐视发布的2014上半年度报告显示，公司上半年实现营业收入29.4亿元，较去年同期增长291%，归属母公司的净利润为1.5亿元，较去年同期增长30%。所以，我认为乐视手机的推出不是为了寻找新的增长点，而且为了整合已有资源、摆脱电视困境，达成一个营收的爆发点。

如何在现有格局中突破

　　当下的手机市场基本是一片红海，高端市场被苹果、三星、索尼等国外厂商把持，中低端市场又是国内厂商激烈厮杀的领域，这种形式对乐视手机来说优势不大、前景难料。我想乐视在做出进入手机市场的决定时就认真考虑过这个问题，那面对如此之多的对手，乐视究竟该如何做出差异化、其自身的优势又是什么？

　　首先可以断言的是，乐视手机的定价一定是偏中低端的，甚至可能比当下流行的1999还要低，走小米之类高配低价的性价比路线，但如果仅是在产品和定价上粗暴的模仿小米，那只能是东施效颦，难有可观收获，毕竟市场上走小米模式的厂商已经足够多了，正如“学我者生，似我者死”这句老话一样，乐视手机要想做出成绩，必须在产品上突破小米模式，而突破的核心就在乐视拥有的最大王牌——视频资源。

　　谈及视频资源，同为视频厂商的爱奇艺、土豆也涉及了手机市场，但与乐视自己组队研发不同，其他两家选择了与手机厂商合作推出定制机型，并搭载自家的视频服务，但市场的反馈都不太理想，基本处于乏人问津的境地。这对乐视来说是很好的前车之鉴，而如何突破这种困境，目前的确没有很好的解决方案，这也是不少人看衰乐视手机的原因所在，毕竟视频资源说到底还是互联网服务，用什么手机都可以观看，顶多就是下个应用程序的事，乐视想借视频资源打造手机差异化的吸引力难度太大。

　　所以说到底，乐视手机要想从现有格局中突破，还是得靠产品说话，只有手机自身足够硬，才能发挥手机软件与服务上的闪光点，配以好的营销，达成可观的收益成绩。

总结

　　在众多互联网厂商纷纷逃离手机领域时，乐视的低调切入的确给人很多遐想。说实话，我一向不看好互联网企业来做手机，因为术业有专攻，这些企业很难把精力全扑在手机上，所以往往给人雷声大雨点小的感觉，这方面，互联网巨头亚马逊Fire Phone手机的惨淡销量就是很好的例证。与诸多互联网厂商一样，乐视做手机最终目的还是为了移动互联网的入口，但采用做手机的方式是否值当实在值得商榷，毕竟这种方法鲜有成功的案例，而腾讯、百度这些互联网厂商采用的推广应用的方式反而成绩斐然。

　　当然，从这次乐视挖来业界的大牛来组建自己的团队来看，贾跃亭还是下了很大的决心要做好这块业务，以此为依托实现打造乐视生态系统的愿景，但实际效果如何，现在的争论谁也说服不了谁，我们还是等手机发布后看数据说话吧。