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　　【PConline 资讯】昨日中兴通讯联合中国电信发布了旗下青漾系列的最新款机型“青漾2（4G版）”。会后，中兴通讯终端中国区CEO吴海接受了多家媒体的采访，为我们讲述了中兴终端接下来的发展方向与策略。

中兴终端中国区CEO吴海

中兴终端以后的发展战略是怎样的？

　　吴海：我们今天的目标不是数量第一，我们主要是做本土第一品牌。以前中兴做的手机是属于机器很多，今年我们做的策略是向高端发展，所以我们更注重平均每个手机的售价，把原有的机型变成精品。虽然可能会有数量上的减少，但是这是我们的战略。

　　从整个公司定位来看，我们今年已经在做减法了。不知道你们有没有数据，我们以前几乎上百款的手机现在只有不到30款手机，这就是我们在做减法的结果。第二我们会更向着精品手机、高端手机去发展，所以你会看到一些数据上的不一样。而在盈利方面，我们更关注的是健康、持续的发展，这是我们今后要采取的发展道路。

中兴是否会像华为一样自主研发芯片？

　　吴海：这个问题很专业。其实我们一直没披露，我们的自主研发芯片7510已经运用在数据卡上了，我们下一个芯片7520马上会推出。芯片是一个企业核心竞争力的体现，作为一个老牌或者是做了多年通信行业的企业，中兴也得到了国家的大力支持。这块芯片目前已有的东西我们都会支持，而且还是4G的。

中兴在品牌建设方面下半年会有什么新的动作？

　　吴海：我们品牌策略是一个长期策略，并且我们今年的转型也是从以前的B2B转型到B2C，其中架构还有新品推出都是有变化的。我们也尝试着在互联网上进行一些品牌的投入，同事我们跟体育界比如NBA也进行了合作。其实我个人更看重的是提高我们本身的技术和品质，通过用户的口口相传形成我们的品牌。我认为品牌应该是多管齐下，让每个环节，从董事长到每个员工都成为我们品牌体现的方式。

中兴下半年会在高端市场有所建树吗？

　　吴海：手机的发展确实非常快，我觉得我们以前有一个领导用这个词我个人还是比较认同，这个行业是一场没有终点的马拉松。

　　在近几年我们发现一个很明显的趋势。在传统的产品上一些以往我们不可以用的或者是用不了的一些材料在新的时代都已经可以使用了。比如说陶瓷、蓝宝石材质，类似这些以前从来没有出现过的东西都会在我们的产品上逐步出现。

　　我相信这也是中兴通讯的宗旨，从材料本身的质量提升我们产品的本质。所以在不远的将来，你们就会看到我们真正从品质、从材料基础上创新的高端产品。但是这里面的发展，我个人觉得如果你的品牌、如果其他一些不支撑的话很难，我们会按照自己的做法一步一步往上走。当然我希望这个时间越短越好，我希望你能看到我们中兴高端机的问世。

中兴如何平衡精品化带来的规模减小与利润的矛盾？

　　吴海：我们今年在削减机型，但是我们在往利润健康持续发展的道路去走。以我个人的想法来说，某一个时期会带来数字下降这是比较正常的。我们更关注的是我们的利润可持续健康地发展，这也是今年我们转型的重点。我们在转型过程中会密切的掌握好、平衡好规模与利润的度。

对于4G，中兴做了那些准备呢？

　　吴海：我们从2009年已经在做4G的技术研究了，在4G方面的专利高达1000多项，所以积累是非常雄厚的。我们认为今年是4G发展的重大时期，从中兴来讲无论从技术、人员储备、组织架构调整、策略都已经为4G的发展做好了充分准备。我们今年的中兴国内定位就是要卡位4G，让中兴成为国内手机第一品牌。

　　中兴是一个国际品牌。虽然4G在中国刚做起来，但是我们在国外的4G早就在做了。我们可以国内和国际一块互动，我们的机型可以共享、我们市场之前用的策略可以共享，这是我们的优势。第二个我们跟运营商的合作关系非常好，我们在全球160个国家有200多个运营商有非常好的关系。另外从我们今年大家也看到了，我们引入了世界顶级的设计师和技术专家，融入到我们中兴的技术研发团队里面来，我们在全球有5亿的手机用户，在国内有近6千万的活跃用户，包括我们在世界的专利我们连续两年在专利的数量上是第一名，我们整个的技术设备已经OK了，所以对我来讲今年4G的机会我们中兴已经准备好了。