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　　【PConline 杂谈】提起神舟你会想到那几个词？笔记本、性价比这些应该都在你的脑海里面，不过这些都是以前的事情了，以后提到神舟在你的脑海里面应该还有手机。扎根于笔记本行业的神舟在智能手机风风火火的年代，终于也按耐不住加入到了手机市场，实现从一个传统笔记本厂商到笔记本/手机结合的转型。

　　其实神舟并非第一个跨足手机的笔记本厂商，在它之前还有诸如华硕、宏碁这样的笔记本大厂尝试过做手机，它们似乎都有一个手机梦，希望在火热的智能手机市场分得一杯羹，然而从过往的这些笔记本厂商们的战绩来看，似乎这个手机梦并不这么好做。

试试看的心态做手机

　　如果说2007年到2010年的智能手机是国际大品牌的市场，那么从2010年开始就是国产以及新兴品牌崛起的时机，2010年之后一大批传统国产以及新兴品牌加入到智能市场，而选择在这一时间进入和发力的厂商，也大多已经完成跑马圈地占据了自己的一席之地。智能手机兴起带来的机会，让小米、魅族、华为、中兴、OPPO等等一大批品牌成为市场主力。

　　传统手机厂商面临着不进则死的强大压力，因此对待智能手机可谓是目标明确全身心投入，而与传统手机厂商的这种紧迫感不同，PC笔记本厂商们虽然也面临着个人电脑萎缩的困境，但毕竟绝大部分的利润还得从这里来，公司所有的优势资源也大多集中在这一块，在没有到生死存亡的这一刻很难让笔记本厂商将重心转移到手机。

　　对于很多的笔记本厂商来说，选择做手机的目的更多的是出于一种试试看的心态。智能手机的火爆让笔记本厂商看到了当中蕴含的商机，但是在对待智能手机上却都比较谨慎，除了联想之外我们基本上很少看到在手机上有比较持续性和比较大投入的笔记本厂商。

资源整合:重复利用低

　　虽然手机和笔记本都属于制造行业，不过两者在资源配置以及渠道上都不是很共通，因此笔记本厂商想要在手机上面有比较好的成绩，需要比较大的资源和资金的投入。

　　包括神舟、华硕、宏碁在内的笔记本厂商在笔记本行业个个都称得上是大佬，并且经过多年的发展和积累，和上游芯片等等配置厂商也都有非常深度的合作，这让他们在资源的配置上有很大的优势，手机和笔记本虽然都属于数码产品，但是在芯片等等重要的配置上，却完全是不同的上游厂商在供应，彼此之间的熟悉程度和关系显然不如笔记本的上游厂商，另外以目前的量来讲，在上游芯片上的话语权显然也不如其他手机厂商。

　　除了资源配置外，在渠道的建设上面也是阻碍笔记本厂商的一个重要因素。说起渠道无论神舟、宏碁还是联想，我想它们能有今天的成绩和它们的渠道有非常大的关系，但是即使是如此强大的渠道对于手机来说却未必是拿上来就能用。虽然手机和笔记本可能同时出现在一个电脑城，但是却很少看到消费者去笔记本专卖店买手机的，所以渠道这块很难做到共享。

笔记本品牌≠手机品牌

　　华硕、宏碁、联想、神舟这些品牌绝大部分消费者应该都有所耳闻，从品牌的知名度和影响力来讲，这些品牌不比其他手机品牌差甚至比一些二线的手机品牌更响，但是这些看起来给手机加分的品牌因素，似乎并没有给笔记本厂商在手机领域带来预期的效果。

　　笔记本利用笔记本本身的品牌作为手机品牌这个出发点本来是好的，然而因为他们的品牌太过于深入人心，常常会在消费者心目中形成一种划等号的印象，也正是因为这种关系，提到宏碁消费者可能最先想到的是笔记本，或者会问宏碁不是做笔记本的吗，怎么也出了手机？除了片刻的新鲜感之后，或者更多地是对其产品品质的不够信任，因为消费者会认为不够专注。

　　总之，一个好的有知名度的品牌，并非放在任何一个产品上面都会有相同的效果，笔记本厂商仅仅依靠自己在笔记本市场积累的品牌影响，也并不能完全被消费者认可。