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　　【PConline 杂谈】曾经一句“波导手机，手机中的战斗机”让全国人民记住了波导这个品牌，时至今日很多人依然能清晰准确地说出这句广告词，但是波导这个品牌却早已从我们的视线中消失，大多数人认为波导早已不复存在，却不知道在激烈的市场竞争中波导已转变为与运营商合作。然而，波导看到了借助智能手机普及而不断成长起来的诸多品牌，于是在归隐江湖多年之后又重新回到消费市场，并推出首款智能手机枭龙HD，走的也是当下最为流行的互联网手机路线。

　　不可否认在普及智能手机的这场大浪中，很多品牌得以生存或发展壮大，但同样在这场大浪中也有很多像诺基亚、摩托罗拉这样的巨无霸被吞并，智能手机的竞争丝毫不亚于曾经的功能机甚至更甚，波导选择在这个时机重回消费市场，最终是实现异军突起，亦或是只不过成为波导的一次尝试而已？

此时进军 为时过晚?

　　我们知道智能手机正式开始普及缘于2007年，而真正得到迅猛发展的时间是2010年前后，彼时智能手机刚刚由起步发展到第一阶段，价格高、品牌可选择性少、手机性能不够成为当时智能手机的最大问题，这个时期的智能手机可以说是萌芽时期，老牌的国际大厂商统领着整个智能手机市场，市场即将展开一轮新的洗牌和新的市场格局。

　　几乎是在2010年末的同一时间，以小米、魅族、OPPO为代表的国产手机品牌发起了一场迅猛的攻势，这场以国产手机异军突起的进攻迅速改变了整个智能手机市场的格局，包括智能手机的价格、配置以及营销方式都发生了极大的变化。在这场市场变革中，智能手机的价格由高位运行瞬间跌落到千元，而整个智能手机的配置却在这场变革中得到了史无前例的大发展，几乎到了每半年一个大发展的阶段，而更为重要的是以小米为代表的互联网手机席卷了整个智能手机市场，并且改变了原有的手机市场玩法，同时带动了一大批的互联网手机企业。

　　如果说2010年之前是智能手机的萌芽阶段的话，那么2010年之后就是智能手机由萌芽到青壮年发展的时期，这一时期智能手机市场变革明显，新兴手机厂商众多形成了一股更为激烈的竞争态势，而早起进入到智能手机市场的国产大品牌小米、魅族、OPPO以及中华酷联已经积累了不少的技术、营销和产品方面的经验，这方面他们远远超过其它后进入的品牌。

　　如此这般，波导手机选择在这个时期进入智能手机，无疑是选择了在智能手机市场被重新划分完毕，同时又有一大批新兴国有品牌大局进攻的时候入场，这对于波导手机来说基本上可谓是一切从零开始；另外，2010年到现如今领头的国产品牌已经经历了三年多的发展和积累，在很多方面都领先包括波导等等品牌，波导在这方面同样面临压力，要在这种市场环境中脱颖而出，波导的压力可想而知。

前车之鉴 后事之师?

　　前面说到目前智能手机的市场格局基本已经确定，波导错过了国产手机异军突起最好的2010年，失去了重新划分智能手机市场格局的入场券，同时在国产智能手机发展的这三年时间里面，也错失了诸如技术、品牌、营销等等方面的沉淀和发展，在种种不利因素的影响下，波导手机的重出江湖能否成功，或许通过一些前车之鉴能窥其一二，也能从其中吸取一些经验教训。

　　如果撇开波导这个品牌因素不计的话，波导其实和目前市面上诸多的新兴品牌并没有太多的不同，而如果仅仅凭借波导这个手机品牌的影响力，其影响力也是非常有限的。在波导手机之前，不乏盛大、小霸王以及360这些本身品牌具备一定影响力的手机，但是纵观这些品牌都没能在市场上站稳脚跟，往往是出来一下又迅速沉寂了。另外，波导这次打出的枭龙HD定价在888元价位上，相比较于红米手机而言也没有任何优势，这样也就更加难以一炮打响。

市场试水 浅尝辄止?

　　对于枭龙HD波导采取的是天猫官方旗舰店直销的模式，很明显波导在智能手机方面走的是互联网手机模式，对于波导而言在电子商务红火的今天，有互联网手机成功的案例，以及智能手机市场的机会，未尝不是一次尝试的机会，哪怕这次尝试未必会成功，但是不依靠线下渠道的模式，改而走互联网订购模式对于波导手机的尝试来说，也将减小不少风险和成本。

　　诸如波导这样的手机品牌还有很多，但是能否在这场智能手机市场的大战中重新获得市场，也并非回归就得获得这么简单，波导面临的压力很大但是我们不能一棒子打死一床人，能否异军突起我们也只能拭目以待了。