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　　[PConline 杂谈]2019年12月10日，OPPO未来科技大会于深圳召开，从2018年的一场内部科技会，发展到2019年面向全球消费者、全球媒体的OPPO科技盛宴。特别是在2018年OPPO豪气地宣布砸出100个亿人民币用于研发，在2019年这100亿的变成了OPPO身上的各种软实力，硬肌肉，甚至说技术“护城河”：无论是一直领先的闪充技术，还是说武装到牙齿的影像技术，亦或是开启未来之匙的5G技术……这100个亿，产生了超过100亿的商业价值，也成为了OPPO竞争5G时代的资本。

　　100个亿一年的豪气，换来了技术上的大进步，那三年500个亿呢？在豪气的背后，不仅仅是OPPO对于科技创新这个DNA的重视，更是OPPO在未来十年发展战略上的改变：从消费者印象中的手机品牌、手机制造商，依靠5G东风转变为综合型科技公司。转变不是一蹴而就，而OPPO的转型之路，其实早已打响。

2017年，上海，鲸鱼

　　无论一线城市，亦或是你过年回家到了十里八乡，OPPO的门店都会一直在你身边。以线下渠道下沉著称的OPPO，在全国拥有超过25万家线下门店，成为了拉近消费者的第一步。

　　在2017年，OPPO将自己的线下门店开到了上海淮海中路，OPPO给这家线下门店起名为超级旗舰店。在上海这个国际性大都市，与苹果的商店、星巴克烘焙工坊为邻居，迈出了自己的转型第一步。

　　OPPO超级旗舰店的定位，是品牌优先于销售，设计优先于成本，更重要的是提供给消费者一个交流、体验的平台，是用作提升品牌形象与价值的重要举措。苹果商店有玻璃外墙、玻璃旋梯，星巴克有金星标美人鱼，而OPPO却用一条8米长的鲸鱼，成为了旗舰店的图腾，跃进了消费者心理。

2018年，渐变不仅仅是“渐变”

　　在2017年，开启超级旗舰店建设之路，提升品牌形象，提供给消费者一个近距离接触OPPO的机会后，那么2018年，“渐变”则向世人宣布，这是属于OPPO专属的moment。

　　在OPPO R15系列时，OPPO提出了“渐变·见变”的策略，不仅仅是定调OPPO在2018年的手机主色调—渐变色，更是强调了2018年的OPPO将以消费者肉眼可见的进步，在逐渐转型，逐渐升级：OPPO Find X，双轨潜望结构、隐藏式结构光，双曲面屏幕，将科技与美学完美结合；50W的超级闪冲技术，彻底改变了用户的充电习惯；而发现夜的美的OPPO R17 Pro，则用可变光圈摄像头、超级夜景算法打破了用户的拍摄痛点……这一切一切的改变，即是渐变的，也是见变的。

　　当然，在这一年，OPPO也在打通5G技术上大放异彩，接连取得了国内5G的多个第一；成立的新兴移动终端事业部，OPPO研究院，都在向消费者传递一个信息：OPPO已不再是传统的手机制造商，更是一家多元化、有品牌影响力的科技公司。

2019年，“融合无界”

　　在2017、2018年打下了坚实的基础后，2019年OPPO用一年的时间，来为消费者诠释万物互融的四大趋势。

技术服务融合

　　何为技术服务融合？在学科分类和技术分工越来越精细的同时，单一技术越来越难带来革命性体验。所以5G 必须与AI，AR，云计算等技术融合，才能催生新入口、新场景、新服务。

　　技术与服务融合，讲求的是用技术来提升服务，用技术来提升体验。特别是5G时代，更快速的网络也促进了技术的不断更新，服务体验的不断进步。

　　在2019年2月，在西班牙巴塞罗那的2019 OPPO创新大会上，OPPO就以为我们提出了5G+ABC的5G使用新方向。利用5G带来的高速网络，将AI、大数据、云计算与5G相融合，旨在利用多技术提供更好的用户体验。而大会为用户提供的全球第一次5G视频直播、5G云游戏等体验，将5G生活拉到了消费者眼前。

组织融合

　　而组织融合，正是未来OPPO万物互融时代的核心所在，也是OPPO发展自己IOT、普及多终端产品、多终端入口的核心。

　　技术服务的融合，要求企业内部组织也具有开放和灵活性，同时，外部也逐渐形成以用户价值为导向的产业共同体，从独创到共创，从竞争到跨界合作。

　　在OPPO未来科技大会上，OPPO创始人兼执行总裁陈明永，曾向用户告知OPPO的IOT产品线规划：不做全IOT产品覆盖，针对用户使用频度高、呼声大的核心入口，进行产品的全覆盖；同时通过免费开放协议，吸引更多的合作伙伴、制造商加入OPPO万物互融大家庭，互利互惠，给用户提供最大的使用体验提升。

文化融合

　　如果说技术服务融合、组织融合更多是账面上看得见摸得着的东西，那么文化融合，则是OPPO希望从悄无声息的手段，借助用户共同价值的认知，进行OPPO的深入人心。

　　所谓文化融合，OPPO给出了详细的解释：组织融合后，必将推动跨地域、跨产业甚至跨世代的文化融合。多元文化要寻求理解、共识、融合，中国企业要走向世界、拥抱世界。人是决定一切的因素，不同文化的人能不能够相互理解？能不能够有共识？能不能够融合？这是万物互融很重要的一点。技术领先只是合作的必要条件，而文化融合、互相信任，才是合作的基础。

　　以用户的共同价值为核心，OPPO在2019年的文化输出可谓多点开花。除了合作马格南图片社所举办的影像沙龙、see beyond视界之外影像赛、影像展，为爱好摄影的全球用户带来了一场视觉盛宴，以马格南独特的视觉追求，输出OPPO在影像力、在寻求视界之外世界美学的思维。

　　如果说与马格南图片社的合作是对影像力的输出，那么签约法网、温网，更是OPPO在企业价值，文化核心上被认同的重要体现。无论是温网还是法网，作为网球界的四大满贯核心赛事之一，对合作伙伴要求可谓苛刻，不仅仅要拥有强大的财力，更要拥有软实力——即企业文化、企业价值。而作为法网、温网的亚洲区唯一合作伙伴，OPPO的企业文化和核心价值，与法网、温网相匹配，造就了OPPO的“网罗所有惊喜”与“致胜一拍”。

　　文化上的融合与输出，不仅仅是文化的碰撞，更是文化的认同，市场的扩展。无论是马格南，亦或是说法网、温网在全球的影响力，用潜移默化的思维影响用户对OPPO的认知，更是加深了OPPO在全球的知名度和曝光量。在文化融合后，越来越多的用户应拍照、因网球而喜欢OPPO，而用上OPPO。

科技与艺术人文的融合

　　除了文化上的输出融合，OPPO还提出了一个十分深奥的万物互融概念：科技与艺术人文的融合。

　　科技与艺术人文的融合概念是指，人始终对美有追求，对艺术有探索，对世界有理解，是机器做不到的；机器不能取代人，它将成为人类智慧的延伸。

　　在曼彻斯特国际艺术节（Manchester International Festival）上，OPPO与著名艺术家刘佳玉，共同完成了虚拟与现实结合的艺术作品——《伫林染天》。在技术层面，《伫林染天》不仅依靠AR应用得以呈现全貌；在交互层面，刘佳玉借助OPPO Reno 10倍变焦版，实现了与AR场景的交互，其沉浸式混合现实的瞬时交互性更给予关注独特的反馈。让用户身在英国，却沉浸在来自西北的风上。

　　不仅仅如此，借助OPPO Reno 10倍变焦版强大夜拍性能，对其进行夜景捕捉，将每一个灿烂的瞬间记录下来。

　　在OPPO看来，科技、艺术和人交互本身就是相互融合的存在，而融合的潮流还将在未来成为主导：“当我们即将迎来属于5G的未来时代，万事、万物之间可能都将不仅仅是被连接在一起，而是交互、融合，催生新的产品、服务与场景，进而为人们带来革命性的生活体验。”

融合致无界

　　在2019年全年，OPPO的每一个布局，都在为万物互融、融合无界做着准备。也从四大融合的概念为蓝本，而提出“三圈场景模型”。

　　三圈场景模型中的个人场景+垂直场景+混合场景，正是OPPO四大融合的进一步实体化，从用户使用体验提升、家庭5G CPE+IOT设备、AR眼镜的连接虚拟与现实，这一切都在实现四大融合；借助融合无界，进而实现万物革新。

三年漫漫路，开启未来十年

　　通过品牌价值提升，辅以专利技术、产品创新上的进一步打动用户，到5G时代全面发力革新万物，OPPO用三年的漫漫长路，展望5G时代，立足5G时代，而跨越5G时代。

　　在这三年里，OPPO以一家综合型科技公司的长远目光，在技术上不断积累，在用户体验上不断刷新，在使用场景上不断模拟，不断创新，为的只是开创用户创新局面。

　　在OPPO未来科技大会上，展示了OPPO面向用户面向未来的新技术，新格局，那么面向开发者、面向全行业未来的OPPO开发者大会，OPPO又能带来怎么样的惊喜呢？12月19日，让我们拭目以待。