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　　[PConline专访]6月2日，荣耀全球首家自营概念店荣耀Life成都店正式开业，荣耀总裁赵明出席并发表讲话，介绍了该门店及其战略意义。

　　在访谈上赵明表示，作为荣耀全球首家自营概念店，荣耀Life成都店定位年轻人的潮流科技社区。它拥有4大特色：潮流先锋设计、场景化的科技体验、个性化产品定制与以“青年派”为主题的青年文化社群。

荣耀Life店意在与年轻人在各个思想文化领域无缝交流　　 

　　同时荣耀自营概念店中，通过对当代年轻人关系的深层理解与剖析，针对年轻用户常用的工作（WORK）、娱乐（PLAY）、运动（GO）和家居（HOME）四大生活场景，设立了办公装备、音乐装备、运动装备、拍照装备、态度定制、跨界时尚品牌联合展示等多个体验区；此外还会定期组织科技脱口秀、电竞赛事、摄影论坛等青年派活动，意在与年轻人在各个思想文化领域无缝交流。

　　荣耀自营概念店所搭建的场景化体验，对于荣耀本身来说无疑是一种蜕变的催化剂，为荣耀打造荣耀生态圈的领域铺下了良好的基础，同时也为接下来准备推出的电视产品打下了一发强心剂。据悉，荣耀20系列首销日战绩辉煌，首销5秒全平台销售额破亿，线下销售量2小时破万；线下首销全天销量破五万，再创佳绩。

　　对于荣耀品牌而言，此番以全新自营概念店加入渠道体系，正是基于对全球市场、年轻消费者、消费品牌大势变化的洞察。同时作为荣耀品牌的高地，荣耀Life以科技跨界时尚艺术、以场景连接青年生活方式，以荣耀平台连接IoT生态伙伴。探索手机线下门店模式、提升线下运营用户能力、锤炼数字化与AI等技术。

　　在这样的品牌运营策略下，能够看出荣耀始终坚持一种永不自我满足的精神，通过对自身的技术不断提升迭代，来对整个行业的技术进行辅助性技术升级，同时也体现了荣耀品牌与战略。荣耀正处于“二级火箭”点火和战略变轨的重点节点，将通过“四个极具”布局未来。此次荣耀Life成都店的开业，承载着品牌与战略落地的双重使命。不仅再度加码“极具扩张力的渠道”，同时也是“产品、渠道、生态、品牌”四个极具布局的集中呈现。

核心定位“够给零售行业带来不一样的思路”　　 

　　创立荣耀Life这个概念中，除了对品牌和运营提供了战略性的拓展基础外，其真正的核心意义赵明也同样作出了说明：荣耀Life这个概念的创立，最核心的还是希望能够给零售行业带来不一样的思路。这个概念店的核心使命，第一就是对消费者，对我们的零售、渠道合作伙伴，要直接传递荣耀品牌的理念、文化。原来我们是在线上跟消费者讲我们是打造年轻人的科技潮流，打造年轻人最喜爱的科技品牌，讲我们整个的演进，Moving Color这些相应的理念，但还是缺乏一个具像化的、最能够集中体现、最直观的去理解荣耀品牌的阵地和平台。

　　而在运营的思路上，赵明也是有着独到的见解，他表示：我们打造荣耀Life自主品牌概念店，数量不会很多，没有办法承担太多销售使命。同时逐步走向自营这也并不是荣耀未来要走的商业模式，荣耀概念店的核心职能和作用：我们希望通过成都店，给全国消费者、给合作伙伴传递我们荣耀的店面是什么样的，我们打造场景化的体验是什么样的，荣耀用户群体是怎样的，这是一个集中展示，而且是我们永远的一个Demo店，不断演进、变化和迭代。

　　同时赵明在专访中也透露了关于荣耀Life店未来的计划：中国开完之后，在海外几个核心的国际影响力城市，比如巴黎、巴塞罗那、马德里、米兰、莫斯科或者伦敦，有相应的规划，但是要取决于天时地利人和，能不能找到特别合适的地方，而且跟双方的一些东西能够契合。

　　赵明说到：希望能够这家荣耀概念店成为对二级火箭助推的这一战略进行诠释，同时这也是荣耀希望能够通过这样的方式跟消费者和行业进行沟通，这是我们成立荣耀Life核心的初衷。

打造年轻人喜爱的科技品牌　　 

　　除了荣耀自营概念店的部分话题外，赵明也对有关荣耀20的产品从定位到性能以及技术上的问题作出了回答。对于荣耀20的人群定位问题上，赵明表示：荣耀自己走的道路非常清晰，就是打造年轻人喜爱的科技品牌，我们叫做科技潮牌，把科技与时尚潮流设计，年轻人喜爱的元素，集中在一起。从这个方向来看，荣耀在自我划定边界这个方面，走得非常坚决，我们没有把它往商务风走。

每个品牌都要有自己品牌的内核　　 

　　对于荣耀20在拍照实力为什么能够有突出的优异表现，赵明说到了一点：拍照硬件是基础，但是同时，像任总说过，拍照背后是数学，在数字图像处理方面的算法就变得非常重要。我们有一个专门的团队，这个团队是分散在全球各地的，比如在日本、上海、北京、深圳，甚至在欧洲。这些团队对提升拍照的光学技术进行研究，研究很多数字图像处理的算法，跟硬件怎么配合，最重要的是调教。

　　同时赵明还笑称，在产品的卖点介绍上，他们从来都是一笔带过，并不会吹牛，很多人都说他们会把90分的产品说成60分，之前他们也经常开玩笑称“咱们家技术过剩，因为要支持双品牌，每个品牌都要有自己品牌的内核，支撑每个品牌发展，你要有一些相对独特的技术，或者是不同的产品定义的理念。”但是也正是由于荣耀坚持自我约束，坚定自身的核心品牌定位、商业模式下，最终才拥有了真正属于自己独特的东西。

　　在最后，赵明虽然承认在营销方面有所欠缺，但是他们选择用产品说话，以使用荣耀产品的用户来替他们发声。“从这次的荣耀20系列上面可以看到，拍照很特别，同样的IMX586，我们就是比别人做得好，同样的都是通讯，我WIFI的抢网，就是快。这个东西，没人会说我们跟荣耀比WIFI抢网，比4G通讯，这些科技上的东西，就是我们用来取胜的”。