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2019-04-28 18:11 出处:PConline原创 作者:柔情老汉 责任编辑:liujunhao1

  [PConline 杂谈]当第一级火箭完成点火开跑达到既定高度后,二级火箭是朝目标接近的又一次“大加速”——连续保持九个季度互联网手机第一品牌的荣耀,如今开始向更高的目标迈进。

V20

  4月27日,云南昆明首家荣耀潮玩店荣耀Life正式开业,荣耀总裁赵明出席并发表讲话,首次披露了荣耀手机“二级火箭”全新战略,将以“四个极具”迎战未来。

二级火箭,助推峰顶之上  

  “当荣耀做到互联网手机品牌第一的时候,已经连续九到十个季度了,如果再延续下去,那我们一定要有新的要求。”

  在媒体群访中,赵明以“火箭”比喻当前荣耀品牌发展中的阶段。其中,“一级火箭”阶段指的是荣耀凭借产品、品质和服务,以及互联网手机这个独有的商业模式,快速成为中国互联网手机第一。赵明透露,目前荣耀已经连续稳坐互联网手机品牌第一长达九到十个季度。

  现在,荣耀手机有了更高的目标。

  不久前,余承东在微博表示:“华为消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段”,为未来的华为和荣耀走向定下4个新的目标:行业层面上,余承东认为华为单品牌未来要做到全球第一;荣耀品牌做到中国前二,全球前四,并争做智慧全场景产业的王者。消费者最为关注的产品层面,为将全力支持荣耀发展,“会给荣耀极具竞争力的产品”。

  随后,荣耀总裁赵明也在转发中强调了未来荣耀产品的目标,将用“极具竞争力”的产品让用户满意。毫无疑问,“二级火箭”战略,将成为荣耀品牌更进一步的有力助推。   

  “我们有了更高追求的时候,就需要新的动力,实现二级火箭的助推和整个荣耀商业模式的变轨。”

  赵明认为,荣耀实现向更高发展的“二级火箭”需要做到“四个极具”:极具竞争力的产品,极具扩张力的渠道,极具年轻力的品牌,以及极具场景力的生态。四个“极具”构建了二级火箭的基础。   

“四个极具”,荣耀剑指全渠道

  赵明表示,未来荣耀将用以荣耀V20和即将全球发布的荣耀20为代表的极具竞争力的产品;以不断提升用户体验、与合作伙伴共赢的极具扩张力的渠道;基于HiLink协议的IoT产品和荣耀亲选自营电商平台做黑土地的极具场景力的生态;以及凝聚全球顶配科技青年、潮流青年的极具向心力、极具年轻力的品牌,全面满足全球消费者的需求,快速突进中国市场第二、全球第四的全新战略目标。

  2018年开始,中国和世界手机市场发生了前所未有的剧变,金立、TCL、美图等品牌相继退出角逐,市场竞争非但没有缓和趋势,反而是更加激烈。Realme、iQoo等独立子品牌加入市场,意味着更为残酷和考验产品竞争力的比赛,才刚刚开始。

  面临国内国际市场的形式,打造“四个极具”,是荣耀实现战略目标的必由之路。这“四个极具”的具象化体现,就在荣耀V20和即将亮相的荣耀20身上。

  在打造极具竞争力的产品方面,荣耀一直没有停止步伐。今年是手机影像领域竞争之年,荣耀V20首发的IMX586传感器+ToF飞行时间镜头,已经成为当前顶级旗舰手机的标配,称得上是19年旗舰手机的“科技标杆”。

   

  赵明表示,荣耀从科技创新的角度的意义和对产业未来的影响,怎么评价都不为过。荣耀V20就会很快支持方舟编译器,在使用方舟编译器以后,运行的相应APP速度会大幅度的提升。相当于手机上的APP会越用越快。不仅可以做到18个月不卡顿、半年不卡顿,甚至在用了半年之后,有了方舟编译器,会越来越快。

  “这样的体验,我认为是革命性的。”   

  荣耀打造极具竞争力的产品,很大程度体现在技术领先带来的革命性体验。未来,荣耀的产品也将继续贯彻这种理念。赵明表示,所有使用IMX586的手机,荣耀V20是目前调教最好的,相同的硬件,荣耀在调教和算法有最好最强的优势。对于接下来荣耀20的拍照表现,他表示很有信心。

  “后续我们也会参加DXO的评测,荣耀20系列也会准备。”极具竞争力的产品,是荣耀实现“全渠道”变轨的关键角色。

变轨“全渠道”,实力是关键

  过去,互联网品牌手机讲究性价比、配置,往往会在线下口碑和声量不如一些主打门店销售的机型,然而随着荣耀极具竞争力的产品逐渐在线下铺开,这种明显区分纯线上的品牌和纯线下的品牌的方式已经几乎不存在。依靠出众的产品力和口碑,荣耀线下占比甚至开始超过了线上,内部已经定位为全渠道品牌。

  赵明看来,如今市场都是融合的商业模式。要借助另外一个赛道,那就是荣耀未来极具自我扩张力的渠道。为了应对友商不断入场的子品牌,实现在互联网品牌连续第一的突破,荣耀的“全渠道”变轨,眼下看来是相当明智的决定。

  变轨的背后不止意味着单纯销售渠道扩张,而是意味着产品的竞争对手、竞争环境都将发生巨大的变化。荣耀得以走向“全渠道”的推力,事实上就来自于荣耀V20这样极具竞争力的产品,以及背后那些为产品赋予竞争力的尖端技术。

  表面上看,荣耀从互联网模式到“全渠道”模式的变轨,是开启了一个全新的阶段。然而不难发现,其实从品牌独立以来,荣耀就有着清晰的路线,依靠出众的产品力,荣耀品牌得以在手机市场立足、成为互联网品牌第一甚至追求更高的目标。甚至在2015年-2016年互联网手机竞争最激烈的阶段,荣耀选择的是踏实做产品、钻研技术,如今得以走得最远。

  荣耀Life正式开业或许只是荣耀全渠道战略的一个前哨,在“疾风知劲草”的一年,手机市场的发展将会更加出乎意料,我们期待荣耀能为消费者和业界带来更具有竞争力的产品和技术,为眼下焦躁的行业风气带来新的改变。

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